Leader กับ Boss ต่างกันอย่างไร
องค์กรที่ต้องการขับเคลื่อนทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว และหาหนทางสารพันวิธี บางทีเรื่องนี้อาจเป็นแค่เรื่องง่ายๆเพียงแค่เส้นผมบังภูเขาก็ได้ หนึ่งในผู้บริหารที่มีวิสัยทัศน์หลายท่านได้กระทำให้เห็นเป็นตัวอย่าง เกี่ยวกับ สูตรสำเร็จเฉพาะคนในการบริหารบุคคล ดังบทความด้านล่างนี้
เคียงไหล่ลูกน้อง!! มีองค์กรไหนทำได้บ้าง ช่วยบอกที?
ชิน โสภณพนิช ผู้ก่อตั้งธนาคารกรุงเทพ
เคยกล่าวว่า “ต้องทำงานด้วยหลักความซื่อสัตย์ ขยัน อดทนและกตัญญูรู้คุณคน โดยเฉพาะกับลูกน้อง ต้องดูแลเขาให้ดีทั้งในยามสุขและทุกข์ เพราะถ้าไม่มีเขา เราก็อยู่ไม่ได้”
ในโลกธุรกิจ เงินทุนไม่สำคัญเท่าคน
องค์กรที่ประสบความสำเร็จล้วนเกิดจากการรู้จักใช้และดูแลทรัพยากรบุคคล พูดง่าย ๆ คือ นอกจากจะต้องใช้คนให้ถูกงานแล้ว ยังต้อง ‘แฟร์’ กับลูกน้อง ไม่ใช่ได้ดีแล้วลืมคุณคนที่ช่วยเราให้โตขึ้นมาได้ น่าเสียดายที่องค์กรจำนวนมากไม่เคยสนใจสวัสดิการของพนักงาน มองลูกน้องเป็น ‘ลูกจ้าง’ มากกว่า ‘หุ้นส่วน’ ผล ก็คือหาความซื่อสัตย์ต่อองค์กรยากขึ้นทุกที หนีได้เมื่อไรก็หนีเมื่อนั้น เจ้านายบางคนเอ่ยทันทีที่ได้ยินว่าลูกน้องโทรศัพท์มาลาป่วยว่า “ทำไมคุณป่วยบ่อยนักวะ” หรือ “คุณป่วยการเมืองแน่ๆ เลย” หรือ “รู้ไหม คุณไม่มาบริษัทเสียหายหลายแสน”
ลูกน้องที่ป่วยทางกายจริงได้ยินเข้า ก็คงเกิดอาการป่วยทางใจ ไปด้วย แต่หากเจ้านายบอกว่า “ไม่เป็นไร ไม่สบายก็นอนพักนะ ไม่ต้องห่วงเรื่องงาน พักผ่อนให้เต็มที่ เอาใจช่วยนะ” อย่างนี้ถึงลูกน้องจะแกล้งป่วย [...]
